U digitalnom prostoru preplavljenom kontradiktornim savjetima, instant rješenjima i samoprozvanim stručnjacima, rijetke su platforme koje uspijevaju opstati – i to desetljeće. Different je jedna od njih. Platformu je prije deset godina pokrenuo Mirko Logožar, vođen potrebom za jasnim, znanstveno utemeljenim informacijama o prehrani i zdravim navikama, a danas se Different pozicionirao kao primjer kako se povjerenje gradi dugoročno: dosljednošću, transparentnošću i stalnim osluškivanjem zajednice. Odbijajući trendove, sponzorstva i senzacionalizam, Logožar je kroz Different izgradio prepoznatljiv edukativni prostor koji ne obećava brze rezultate, već održive promjene – i upravo je u tome tajna njegove dugovječnosti. Ovih dana je platforma nakog duljeg planiranja dobila i svoju aplikaciju.
Different ove godine obilježava 10 godina djelovanja. Kada se osvrnete na sam početak, što je bilo presudno za dugoročni opstanak platforme?
– Platforma postoji zbog ljudi, a ljudi su tu jer vjeruju platformi. Zato bih rekao da je ključna stvar povjerenje ljudi koje sam stekao, koji me prate i podržavaju godinama. Druga važna stvar jest osluškivanje njihovih potreba te kreiranje sadržaja prema tome. Sadržaj koji sam, primjerice, radio 2017. godine svakako ne bi imao isti odaziv 2025. godine pa je važno stalno osluškivati svoju target skupinu i prilagođavati se potrebama. Kombinacija ta dva faktora dovodi do dugoročnog opstanka platforme.
U prostoru zdravlja i prehrane danas postoji ‘more’ savjeta i samoprozvanih stručnjaka. Kako je Different uspio zadržati relevantnost kroz cijelo to desetljeće?
– Od samog početka njegovao sam znanstveni pristup svim informacijama koje dijelim i neprestano ga ponavljam i napominjem, a relevantnost je ništa drugo do nečije percepcije. Netko mene percipira relevantnim pa sam eto, relevantan. Rekao bih da sam ju zadržao prije svega time što sam u ovih 10 godina zadržao Different na principima na kojima je izgrađen – znanstvena podloga, transparentnost, realan pristup i autentičnost.
Što se, po vašem mišljenju, najviše promijenilo u percepciji zdrave prehrane u ovih 10 godina – i kako se Different tome prilagođavao?
– Godine 2018. na tržište nam je stigao prvi proteinski napitak i to je pokrenulo val različitih ‘fitness proizvoda’ koji su usmjerili percepciju opće populacije prema proteinima. Kako se u zadnjih 10 godina dogodio nagli razvoj društvenih mreža i znanosti u prehrani, došli smo i do raznih spoznaja, ali i do raznih dezinformacija. Zato smatram da je najveća promjena ta što je prosječna osoba danas nikad manje educirana o prehrani i nikada više zbunjena količinom informacija kojima je izložena čim se spoji na internet.
Different je 2018. godine krenuo s nezavisnim recenzijama proizvoda – to znači da proizvod kupim o svom trošku, a da itko to zna i napravim recenziju. S obzirom na to da imam poslovno pravilo da ne radim nikakve suradnje, ambasadorstva i sponzorstva, recenzije su ubrzo postale mjerilo kvalitete ‘fitness proizvoda’ i stekao sam ogromno povjerenje pratitelja samo na temelju tih recenzija. To je naravno donijelo povjerenje i u ostatak sadržaja, koji se bazira na relevantnim znanstvenim istraživanjima.
Kako danas gradite povjerenje publike u okruženju u kojem su informacije često kontradiktorne, a algoritmi favoriziraju senzacionalizam? Odnosno, je li vam znanstveni pristup ikada bio ‘hendikep’ u digitalnom prostoru koji često nagrađuje jednostavne i brze poruke?
– Ustvari, algoritmi favoriziraju ono na što najviše reagiramo i s čime imamo najviše interakcije. Nikada nisam imao problema s lošim dosegom ili manjkom pritoka novih pratitelja, a sve zato što sam već 10 godina autentičan. Moj sadržaj uvijek prati lagana nota humora koju ljudi prepoznaju, a upravo su oni moji najveći ambasadori jer često preporučuju moj profil svojem okruženju. Prepoznaju da je moj sadržaj utemeljen na znanstvenim činjenicama, a ne rekla-kazala anegdotama, a kako sve prenosim jednostavnim i lako shvatljivim jezikom te poruke lako dođu do opće populacije.
– Pristup je izazovan jer promjena navika nema baš nikakav marketinški potencijal – to je strašno dug i dosadan proces. Nikoga ne zanima čitati o dosadnoj promjeni navika, svi žele čuti o novoj supernamirnici ili zloj namirnici koju trebamo izbjegavati. Ipak, baš potonji nisu moja target skupina i upornošću kreiranja sadržaja koji se bavi dugoročno održivim promjenama okupio sam predivnu zajednicu osoba kojima je to važno.
Naravno, navike je teško prodati jer rezultate ne vidite odmah, a ni za 2 tjedna. Potrebno je kojih mjesec-dva da vidite prve rezultate tih radnji koje su sada postale dio vaše svakodnevice, ali tu nema povratka na staro. Baš su zato sustavi uvijek ispred jednokratnih intervencija u prehrani.
Kako balansirate između stručne preciznosti i lifestyle formata koji mora biti inspirativan i ‘čitljiv’?
– Kako sam radio dugi niz godina u korporaciji kao prodajni trener, tamo sam naučio kako kompleksne informacije pojednostaviti na lako shvatljiv način svakome. To znanje sam, nakon što sam dao otkaz, prenio u Different i svoj rad. Zato uvijek pazim da ne koristim stručne riječi jer objave ne radim za osobe s fakulteta već za opću populaciju. Često radim usporedbe sa svakodnevnim situacijama, jednostavne termine, a opet ponudim širinu slike za svakoga tko želi više.
Koliko vam je povratna informacija zajednice pomogla u oblikovanju platforme kroz godine?
– Povratna informacija zajednice je ključna da mogu razraditi strategiju sadržaja za nadolazeće razdoblje. Zato uvijek pomno promatram koja su to pitanja koja se često postavljaju, na kakav sadržaj najviše reagiraju i shodno tome razrađujem strategiju kreiranja sadržaja za sljedećih 18 do 24 mjeseca. Tako se i platforma nadograđivala i razvijala kroz godine. Odličan primjer je kada sam imao objave o tjednim akcijama iz dućana, koje su s vremenom prolazile lošije pa sam zaključio da to većini nije toliko zanimljivo, ali da su video recepti nešto što prolazi jako dobro. Energiju sam maksimalno usmjerio na brze i jednostavne video recepte i tako kroz osluškivanje publike dostavio ono što se traži.
Postoji li neka priča korisnika koja vam je posebno potvrdila da Different ima stvarni društveni utjecaj, a ne samo digitalni doseg?
– U zadnjih 10 godina radio sam s više od 600 osoba i zaista je teško izdvojiti jednu priču iz samog mentorstva jer su sve nevjerojatne transformacije, a sve su se dogodile samo zato što je osoba došla sa stavom da želi promjenu. Povrh toga, redovito dobivam poruke u inbox osoba koje su samo prateći moj besplatan sadržaj uspjele napraviti velike promjene pa mi svaka ta poruka potvrđuje da sam na dobrom putu i da stvarno činim razliku.
Kako se promijenila vaša publika u proteklih 10 godina – jesu li danas informiraniji, zahtjevniji ili kritičniji?
– Rekao bih da danas, 10 godina nakon, publika ima puno više izbora. Zato će lakše zapratiti nove profile i maknuti neke stare pa stalno rotirati, ali moja temeljna publika je definitivno više informirana o zdravoj prehrani i više kritična prema raznim objavama fitness influencera, člancima na portalima upitne kvalitete i sretan sam što im kroz svoj rad mogu pomoći da kroz veću informiranost budu više kritični. Često im kažem da i mene treba provjeriti jer smatram da ako zapostavimo kritički način razmišljanja, što nam ostaje? Ne smijemo dozvoliti da to nestane.
Tko su vaši najčešći klijenti te s kime sve surađujete te na koje sve načine – edukacije, radionice, individualna savjetovanja…?
– Postoji više načina na koje radim suradnje, a najčešća je individualno mentorstvo s osobama koje su obično u rasponu od 23 do 40 godina. To je ustvari vođeno mentorstvo za promjenu prehrane i prehrambenih navika uz online tečaj za prehranu, a dostupno je samo osobama koje prođu kroz proces procjene. Osim toga, držim radionice u udrugama, sportskim klubovima i fitness centrima, ali i tvrtkama na teme zdrave prehrane, prehrambenih navika, pripreme obroka za posao i slične teme. Važna mi je kombinacija rada online i uživo kako bih mogao dati najbolje od sebe u oba svijeta.
Nakon 10 godina iskustva, što danas smatrate najvećom vrijednošću platforme Different?
– Ovdje ću odgovoriti ono što mi ljudi koji me prate često spominju – autentičnost. Temeljni principi se nisu promijenili u 10 godina, nije se išlo za trendovima, sve je ostajalo unutar mojeg osobnog stila koji ljudi prepoznaju. Druga stvar koju često čujem jest jednostavnost – često mi kažu da je sve tako jednostavno i pitko objašnjeno da je užitak učiti o tim stvarima i primjenjivati ih u praksi.
– Uloga Differenta je da nastavi biti mjerilo kvalitete kada su u pitanju informacije o zdravoj prehrani i zdravim navikama na društvenim mrežama. Smatram da je brend dovoljno prepoznat da može održati granicu između stručnog i instant te biti primjer svim drugim brendovima po pitanju kvalitete informacija koja se plasira i načinu na koji se vode društvene mreže.
Može li Different u idućih deset godina postati referentna točka ne samo za pojedince, već i za institucije i profesionalce?
– Ne bih čekao 10 godina za to s obzirom na to da mi je plan u sljedećih 3 do 5 godina ‘ući’ u škole i educirati o zdravoj prehrani u srednjim školama. Smatram da je to zadnji trenutak kada mladu osobu možemo podučiti ispravnim informacijama o zdravoj prehrani – prije nego se otisne na fakultet, gdje nerijetko više nema kontrolu nad izborom hrane već je izložena menzi ili samostalnoj pripremi obroka. Iz tog razloga srednju školu vidim kao priliku za edukaciju pa da nam budući naraštaji budu kvalitetno educirani o prehrani i da napokon izgubimo tu neslavnu titulu najdeblje nacije u EU.
Pročitaj i ovo:
- Maja Dolovčak: “Mama farmaceut postoji kako bi se roditelji osjećali sigurnije u moru informacija”
- Dr. Igor Doc Berecki: “Javnost je gladna razumne i argumentirane rasprave o važnim temama”
- Forest Therapy: Kristina Kružić otkriva iscjeljujuću snagu prirode i ljepotu usporavanja
